Алексей Морозов — РБК: «У нас с НХЛ не улица с односторонним движением»
Алексей Морозов — знаменосец сборной России на Олимпийских играх в Ванкувере. В составе сборной России выиграл два чемпионата мира (2008, 2009), бронзовую медаль мирового первенства (2007) и серебро Олимпиады (1998). Трехкратный чемпион России (2006, 2009, 2010), двукратный обладатель Кубка Гагарина (2009, 2010) и победитель Кубка европейских чемпионов (2007). Эти титулы Морозов выиграл с «Ак Барсом». На клубном уровне он также выступал за «Крылья Советов», «Питтсбург Пингвинз» и ЦСКА. Завершил карьеру в 2014 году. В 2015-м стал управляющим директором МХЛ. 14 февраля Морозов избран советом директоров на пост президента КХЛ.
Новый сезон планируем начать 2 сентября
25 марта КХЛ объявила о досрочном завершении сезона 2019/20 из-за распространения коронавируса. Решение об итоговом распределении мест примет совет директоров КХЛ.
— Какой вариант является справедливым, на ваш взгляд?
— Мы прорабатываем различные сценарии. Взвешиваем все плюсы и минусы. Решение будет принято в ближайшее время.
— Рассматриваете вариант не распределять места?
— Поскольку плей-офф не доигран, такой вариант есть.
— Планируете проведение церемонии закрытия минувшего сезона? Уместно ли признавать лучших игроков по итогам незавершившегося чемпионата?
— Проводить торжественную церемонию, которая собирает под тысячу участников и гостей, в такой ситуации неправильно. К тому же пока подобные мероприятия запрещены решением властей. Но обладатели некоторых призов определяются по итогам регулярного чемпионата. Эти награды найдут обладателей. Может быть, отправим их в клубы. Может быть, вручим на первых матчах следующего сезона.
— Когда планируется утвердить состав участников следующего сезона?
— Раньше это происходило в марте. Сейчас из-за известных событий срок перенесен на май—июнь. У нас есть время принять взвешенное решение, которое будет вынесено на совет директоров.
— Что происходит с календарем в условиях распространения вируса? Готовите несколько вариантов с разными датами начала чемпионата?
— Составлением календаря начнем заниматься после того, как будет утвержден состав участников. Пока планируем начать чемпионат 2 сентября, но, конечно, все зависит от того, как будет развиваться эпидемиологическая ситуация.
Между клубами хотим распределить 453 млн руб.
Рейтинг КХЛ — совокупность различных показателей (спортивные результаты, заполняемость арен, ТВ-спрос и так далее), на основании которых выводится оценка. Исходя из полученного результата происходит градация клубов. Предшественник Морозова Дмитрий Чернышенко каждый год рекомендовал совету директоров исключать худшую команду из КХЛ.
— Последуете примеру Чернышенко?
— Рейтинг создавался не для того, чтобы каждый год кого-то исключать. Он является вспомогательным инструментом для совета директоров при принятии решения о составе участников. Также он необходим для того, чтобы показать клубам, насколько эффективно они работают, где их слабые места. Согласно предварительным итогам рейтинга, на последнем месте оказался «Адмирал», который, как известно, пропустит следующий сезон.
— Понесла ли КХЛ финансовые потери из-за досрочного завершения сезона?
— Пострадали все сферы, спорт не исключение. Потери и у клубов, и у лиги, конечно, есть. Клубы лишились денег за билеты на несыгранные матчи плей-офф. Что касается лиги, то основные риски мы видим в долгосрочных последствиях. Отголоски сложившейся ситуации, скорее всего, будут.
— Чернышенко не раз заявлял, что финансовое положение лиги стабильное. Как оцените его сейчас?
— Благодаря успешным результатам прошлых сезонов, усилиям менеджмента КХЛ в минувшем чемпионате и надежности наших партнеров могу сказать, что в этом году лига выполнит намеченные целевые финансовые показатели. О долгосрочной перспективе будем говорить отдельно и позже.
— Какой доход получила КХЛ по итогам минувшего чемпионата и какую сумму распределит между клубами? Готовы назвать бюджет КХЛ на текущий год?
— Окончательные финансовые итоги мы подводим в сентябре и утверждаем на совете директоров. В те же сроки смогу назвать и бюджет. Между клубами лига планирует распределить 453 млн руб.
Как росли выплаты КХЛ клубам
- Сезон 2014/15 — 114 млн руб.
- Сезон 2015/16 — 243 млн руб.
- Сезон 2016/17 — 352 млн руб.
- Сезон 2017/18 — 400 млн руб.
- Сезон 2018/19 — 419 млн руб.
- Сезон 2019/20 — 453 млн руб. (планируется)
— Какой объем средств лига получила от спонсоров, какой заработала и заработает в текущем году сама?
— Доля спонсоров в коммерческой выручке — 52%, еще 26% составляют доходы от продажи ТВ и беттинг-прав, 16% — доходы от телеканалов КХЛ ТВ и КХЛ ТВ HD, оставшиеся 6% коммерческой выручки — доходы от продажи интернет-контента, лицензионной программы, отчислений букмекеров и прочие.
Траты госкомпаний на клубы снижаются
Осенью 2016 года президент России Владимир Путин поручил подготовить и представить предложения о поэтапном сокращении финансирования профессионального спорта и об увеличении финансирования массового спорта из бюджетов и средств государственных корпораций.
— Снижают ли клубы процент бюджетного финансирования?
— Я назову предварительные цифры, так как окончательные финансовые итоги мы, повторюсь, подводим в сентябре. В минувшем сезоне доля финансирования клубов из бюджетов составляла 7%. Эта цифра сопоставима с той, что была в позапрошлом чемпионате. Гораздо более существенную долю составляют средства госкомпаний — 52%. По итогам сезона 2019/20, в сравнении с предыдущим, эта цифра уменьшилась на 5%. Более существенного снижения этого показателя мы ожидаем после внедрения жесткого потолка зарплат в 900 млн руб.
— Какой клуб КХЛ имеет наибольший процент окупаемости?
— В прошлом сезоне наибольшей окупаемости достигли «Йокерит» (27%) и «Автомобилист» (21%). Мы внимательно следим за этими показателями. В стратегии записано, что к сезону 2023/24 коммерческие доходы всех клубов должны составлять 20‒25% от бюджета.
— Какую сумму должен игрокам «Амур» и есть ли долги у других клубов?
— «Амур» полностью погасил задолженность перед игроками. Думаю, в следующем сезоне ситуация с долгами у этого клуба не повторится. На сегодня незначительные задержки есть у «Салавата Юлаева» и минского «Динамо».
— Почему до чемпионата допускаются клубы, сменившие юридические лица, хотя за старыми сохраняются долги?
— На данный момент, с учетом действующего законодательства, универсального механизма борьбы с этим у нас нет. Мы ужесточили регламент. До чемпионата допускаются только клубы, участники и учредители которых не имеют долгов перед работниками за предыдущие сезоны.
900 млн руб. — достаточный размер потолка зарплат
— В последнее время много разговоров вокруг потолка зарплат. Некоторые считают, что 900 млн руб. — мало.
— Совет директоров утвердил решение о потолке зарплат, его размере и сроке введения еще более двух лет назад. Сразу после этого механизм был включен в регламент, который согласован Федерацией хоккея России. Клубы должны были работать, учитывая нововведение.
Потолок зарплат необходим в том числе для того, чтобы исполнить поручение президента о снижении доли государственного финансирования в профессиональном спорте. Этого можно добиться только путем выравнивания уровня команд, повышения коммерческой привлекательности клубов и возрастания зрелищности чемпионата. Зарплатный бюджет в 900 млн руб. позволит клубам сохранить на высоком уровне доходы тех игроков, которые этого заслуживают.
Под потолком зарплат не будут учитываться:
- командные и индивидуальные премии, каждая из которых не превышает 20% от заплаты хоккеиста. Это означает, что зарплатный фонд при наличии в клубе средств может быть легально увеличен на 40%, или на 360 млн руб.;
- любые премиальные выплаты, предусмотренные за занятие первого, второго, третьего и четвертого мест по итогам плей-офф;
- премии, положенные игрокам за попадание в тройку лучших снайперов, в тройку лучших бомбардиров, в тройку самых результативных защитников, в тройку самых полезных игроков, за звание лучшего вратаря по итогам плей-офф;
- доходы игроков в возрасте 21 года и моложе;
- зарплаты хоккеистов в возрасте от 22 до 24 лет во время командирования в Высшую хоккейную лигу при условии оклада 4 млн руб. и менее в этой лиге.
— Не считаете, что эти исключения снижают эффективность потолка зарплат?
— Бонусы не гарантированы, их еще нужно заслужить. У хоккеистов есть стимул зарабатывать больше. Что касается молодых игроков, то таким образом лига стимулирует клубы воспитывать таланты. Недоверие к молодым игрокам — проблема некоторых клубов. В том числе из-за этого идет их отток за океан. Мы будем с этим бороться.
— Как КХЛ собирается отслеживать все возможные варианты нарушений потолка? Возможно ли привлечение налоговой службы, других государственных органов?
— Контроль носит в первую очередь предотвращающий характер. Мы ведем команды через Центральное информационное бюро и, если что, помогаем, подсказываем. Разрабатываем внутренние процессы и системы. Будем проводить и проверки. В целом планируем использовать все ресурсы, чтобы клубы соблюдали правила игры.
— Будут ли предусмотрены санкции за нарушение потолка зарплат не только к клубам и руководителям, но также к игрокам и агентам?
— Соблюдение потолка зарплат — ответственность клубов. Если же вы о том, что игрок может получать незадекларированные доходы, то у лиги будет механизм привлечения к ответственности таких хоккеистов.
— В первые сезоны КХЛ несколько раз публиковала зарплатные ведомости клубов. Почему этого не происходит сейчас?
— У совета директоров пока не сложилось единое мнение по этому вопросу. С введением потолка зарплат я более чем уверен, что в течение ближайших лет мы к этому придем.
— Возможно ли в перспективе раскрытие зарплат игроков?
— Раскрыть зарплату можно только при письменном согласии самого игрока — таков закон. Кто-то согласится, но кто-то нет. Смысл давать неполные данные? Что касается ссылок на НХЛ, то лига и профсоюз игроков не публикуют у себя на сайтах данные о контрактах. Они есть на сторонних ресурсах. Это — хорошая работа журналистов, которые тесно сотрудничают с агентами и игроками. Такая же ситуация и у нас в России — если что-то появляется, то благодаря прессе.
— Чем обусловлен отток молодых игроков за океан и как с этим бороться помимо неучета зарплаты молодежи под потолком?
— У нас не улица с односторонним движением. Многие возвращаются назад. В 2016-м уехали шесть человек, вернулись семь. Через год уехали девять, вернулись 13. В 2018-м — 10 и 11. Общий счет в нашу пользу. В КХЛ приезжают хорошие игроки. Возьмите прошлый год — Киселевич, Ожиганов, Сошников. Миграция между лигами — естественный процесс. И сейчас она идет нормально, а не как в 1990-е, когда все разбегались в поисках заработка.
Сейчас уезжают не ради денег. Контракт новичка — $925 тыс. 40% уходит на налоги плюс бытовые и коммунальные траты. Что остается? И это если игрок в основе. А если его отправляют в фарм-клуб, он имеет $70 тыс. Финансового смысла ехать за океан сейчас нет. Это вызов самому себе.
Сократить отток можно за счет повышения конкуренции в нашей лиге. Стратегия КХЛ именно на это и направлена.
Кандидатов на вступление в КХЛ пока нет
Во время первой пресс-конференции в качестве главы КХЛ Морозов заявил, что ранее исключенные из элиты и выступающие в Высшей хоккейной лиге «Югра», «Лада» и новокузнецкий «Металлург» пока не планируют возвращаться в КХЛ.
— Получается, ни один российский клуб не претендует на вхождение в КХЛ?
— Пока мы не видим кандидатов из России, которые бы имели необходимые финансовые гарантии и современную инфраструктуру. Что касается трех перечисленных клубов, то я с их руководителями общался. Пока они не тянут реалии КХЛ, в том числе по финансам. Со следующего сезона вводится пол зарплат — 270 млн руб., с постепенным повышением до 50% от потолка к сезону 2023/24. Нынешние бюджеты «Югры», «Лады» и «Металлурга» ниже этой цифры.
— Минское и рижское «Динамо» — худшие команды КХЛ по результатам. Является ли актуальным вопрос об их дальнейшем нахождении в лиге?
— Кто-то должен занять последнее место. К результатам приводит совокупность факторов, и они не всегда говорят о том, что какие-то клубы не соответствуют уровню лиги. Минское и рижское «Динамо» — самобытные и интересные команды. Посмотрите, например, на посещаемость в Минске. За последние три сезона средняя посещаемость всех матчей лиги, к слову, неизменно растет.
Как менялась средняя посещаемость матчей регулярного чемпионата КХЛ
- Сезон 2008/09 — 5117
- Сезон 2009/10 — 5536
- Сезон 2010/11 — 5792
- Сезон 2011/12 — 5914
- Сезон 2012/13 — 6104
- Сезон 2013/14 — 6080
- Сезон 2014/15 — 6422
- Сезон 2015/16 — 6300
- Сезон 2016/17 — 6124
- Сезон 2017/18 — 6232
- Сезон 2018/19 — 6391
- Сезон 2019/20 — 6492
— Есть реальная перспектива вхождения в КХЛ новых клубов из других государств?
— С учетом ситуации в мире такой вопрос приостановлен.
— Почему «Куньлунь» не пользуется зрительским интересом в Китае?
— Клуб растет. В Китае для развития хоккея делается многое. Создан не только клуб КХЛ, но также команды ВХЛ, МХЛ и Женской лиги. Чемпионом у женщин стала именно китайская команда. Средняя посещаемость «Куньлуня» в прошлом сезоне увеличилась на 20%. Это — хороший показатель. Клубу нужно дать время. Он начинал с нуля.
Переговоры с потенциальными партнерами перенесены на лето
— У КХЛ возникли проблемы со спонсорами на фоне пандемии?
— Досрочное завершение чемпионата не могло не сказаться на обязательствах лиги перед партнерами, но они отнеслись к произошедшему с пониманием, за что им спасибо. Сейчас мы обсуждаем разные опции, которые позволят компенсировать не до конца выполненные обязательства. Мы надеемся сохранить весь пул партнеров на следующий сезон и ведем работу по поиску новых. Наработки были, но пока переговоры по понятной причине отложены до лета.
Матч звезд с 2017 года проходит в форме «недели звезд», в течение которой проходят встречи лучших игроков КХЛ, МХЛ и Женской лиги, а также конкурсы хоккейного мастерства.
— После последней «недели звезд» в Москве Чернышенко заявил, что желает изменить формат мероприятия. Вы придерживаетесь того же мнения?
— Да. Сейчас мы рассматриваем различные варианты и ждем отзывов от всех заинтересованных сторон, в том числе, конечно, от болельщиков, которые могут присылать нам версии своих форматов.
— КХЛ каким-либо образом участвует в финансировании матчей звезд или расходы полностью лежат на принимающей стороне?
— С 2017 года мы проводим заявочный процесс, по итогам которого выбираем город, в котором пройдет мероприятие. У нас есть 33 критерия отбора. После этого подписываем договор и распределяем зоны ответственности. В вопросе финансирования в среднем получается 50 на 50.
— Планируется ли проведение выставочных матчей в Европе в следующем сезоне или все упирается в пандемию?
— Планы были. Рассматривали две новые страны, которые мне называть пока бы не хотелось. Сейчас подготовка приостановлена. Если чемпионат начнется в сентябре, надеюсь, успеем сделать вынесенные матчи при условии благоприятной обстановки в этих странах.
— Ранее говорилось о возможном возрождении драфта. Нужен ли он, на ваш взгляд?
— Он уместен при североамериканской системе профессионального спорта, когда у клубов нет своих школ. Наши клубы растят молодежь с детства, чтобы она пополняла команды клуба. Копировать драфт без учета наших реалий я не считаю нужным.
— По данным базы данных СПАРК, вы являетесь совладельцем профсоюза игроков КХЛ.
— Никакой доли или акций у меня нет. В момент создания профсоюза я был игроком и просто вошел в состав его учредителей. Это общественная организация, а ее учредители не являются собственниками. Сейчас я никаким образом не участвую в операционной деятельности этой организации.
— Вы уже вышли из совета директоров «Авангарда»?
— Да, все юридические формальности давно соблюдены.
— Вы говорили, что планируете опираться на стратегию, разработанную Чернышенко. Привнесете в нее что-то свое?
— Стратегия — фундаментальный документ. Векторы развития (уменьшение государственного финансирования клубов, повышение их коммерческой привлекательности и уровня чемпионата) останутся неизменными. Но отдельные инструменты их достижения будут пересмотрены. Будем делать небольшой тюнинг, ведь с момента подготовки стратегии прошло более трех лет. Рынок и мир поменялись.
— Сколько человек смотрят хоккей по телевизору и насколько увеличилась аудитория в ходе прошлого сезона?
— Матчи КХЛ показывались на 33 страны. Это рекорд. Хоккейная аудитория на «Матч ТВ» увеличилась почти на 19%. КХЛ ТВ HD — на 900 тыс. и составляет почти 12 млн человек. Аудитория КХЛ ТВ в целом сохраняет прежние показатели — около 24,4 млн. Мы довольны.
— Есть ли в планах привлечение Рене Фазеля к работе в КХЛ после завершения его полномочий на посту президента IIHF?
— Рене — профессионал высочайшего уровня, который много сделал для развития хоккея в мире и в России. Его опыт, безусловно, будет полезен КХЛ. Но все назначения должны соответствовать нашим процедурам. Полномочия Рене заканчиваются в сентябре. Давайте не будет забегать вперед.
— Как обстоят дела со строительством новых стадионов в Екатеринбурге, Новосибирске, Омске и Нижнем Новгороде?
— В Екатеринбурге строительство началось. В Омске в прошлом месяце получили положительное заключение по проектной документации. На май запланирован тендер по выбору генерального подрядчика. В Новосибирске на площадке будущего дворца спорта идут бетонные работы. В Нижнем Новгороде в феврале получено положительное решение на проект строительства, которое предполагается начать в 2021 году.