С.Фурсенко: "С какого перепугу сборная России должна играть плохо?!"
Президент Российского футбольного союза Сергей Фурсенко дал большое интервью, в котором в очередной раз прокомментировал ситуацию с переходом на систему "осень-весна", дал оценку работе Дика Адвоката на посту наставника сборной России и оценил шансы нашей страны на проведение чемпионата мира.
- Начнем с самого актуального. Противники перехода на систему "осень - весна" в один голос твердят, что не видят в ней четких плюсов. Можете их сформулировать?
- Я, честно сказать, не увидел минусов, плюсов же достаточно много. Главное - развитие. А для того, чтобы футбол развивался, нужно, чтобы в него больше играли и делали это на качественных полях. Соответственно, с одной стороны, требуется развитие инфраструктуры, с другой - увеличение сроков, в которые возможно выходить на поле.
Советский футбол полностью жил за счет государственных дотаций. Все платили: обкомы, заводы, производственные объединения. К примеру, "Зенит" финансировался за счет ЛОМО - огромного ленинградского предприятия. Припоминаю, кстати, шутку: когда "Зенит" вывозили в Финляндию, генеральный директор ЛОМО Панфилов все время сомневался - зачем, ведь на это уходит достаточно много денег. Ему объясняли, что там "шведский стол", что позитивно влияет на здоровье футболистов. И Панфилов в сердцах однажды предложил: "Да закупите вы эти шведские столы! И пусть здесь тренируются!"
Сейчас ситуация изменилась. Футбол должен жить самостоятельно, не по указке. Соответственно очень важно поставить всех руководителей клубов и регионов в положение, когда они просто вынуждены будут развивать инфраструктуру. Ждать, когда она разовьется сама, можно очень долго. Поэтому один из главных позитивных моментов перехода - именно вектор, который мы зададим, и зададим жестко.
- То есть ключевым словом в развитии инфраструктуры на местах будет "вынужденно"?
- Да. Постепенно меняя регламенты, мы заставим их делать то, что сами они бы долго еще не собрались. А изменения инфраструктуры повлекут за собой и другие перемены. В частности, появление полей классом гораздо выше нынешних. После этого будем увеличивать сроки, в которые футболисты смогут играть. Потихонечку станем залезать в зиму. Подчеркну, именно потихонечку.
- То есть на первых порах переход будет означать простой обмен кругами чемпионата?
- Поначалу - да. Второй немаловажный плюс - летний перерыв. Почему? Команды мастеров привыкли играть на естественных полях, а в нашем климате газон может существовать один-два года, не дольше. Менять же его возможно только летом - иначе трава не приживется. Вот для этого и нужен перерыв. Ведь качество футбола напрямую зависит от качества газона.
Но это не все выгоды, связанные с летним перерывом. В это время можно и нужно участвовать в коммерческих турнирах. Все клубы Европы и мира летом это делают, получая дополнительные доходы, - почему мы не можем? Причем речь о клубах не только премьер-лиги, но и первого дивизиона.
- Имеются в виду турниры за рубежом или у себя?
- И те, и другие. Вот, например, Кубок РЖД. Каждый раз он был связан с мучениями: "Локомотиву" переносили 3-4 матча, а потом он из-за этого "заваливался набок". Интерес к турниру был минимальным, а ущерб для клуба весомым. В том числе и финансовый: приходилось платить гостям за визит. А нужно ездить самим и получать за это деньги.
Но это совсем не означает, что интересные коммерческие турниры нельзя проводить у нас. Разве плохо, когда футбольные гранды приезжают в Россию? Как Виталий Леонтьевич Мутко говорил, когда убеждал предыдущего губернатора Санкт-Петербурга Яковлева вкладывать деньги в "Зенит": "Ты не понимаешь - к нам приедет "Ювентус"!" А тот действительно не понимал.
Вообще, полагаю, одна из основных задач президента РФС - создать вокруг футбола рынок. Потому что на то, что сейчас происходит с финансированием, без слез смотреть невозможно.
- Даже после всплеска интереса спонсоров к футболу в 2008 году?
- Этот всплеск никак не коснулся первого и второго дивизионов. ПФЛ живет за счет вкладов клубов, а сами они финансируются из госбюджета. Клубы нужно учить зарабатывать!
У меня достаточно большой опыт подобной деятельности в "Зените", доход которого сейчас много выше, чем у других клубов. Мы получали деньги за счет абонементов, символики, стадиона, продажи еды и напитков во время матча, многого другого. Только символика приносила нам порядка 300 миллионов рублей. Сейчас - еще больше.
Конечно, у "Зенита" ситуация особая: это моноклуб в большом городе. Но тот же ЦСКА заработал за прошлый сезон приличную сумму. Только за выход в четвертьфинал Лиги чемпионов - 15 миллионов евро. Поэтому зарабатывать клубы могут, надо только ставить коммерцию во главу угла. Пример: мы перевели совершенно убыточный финал Кубка России в Ростов - и тут же на нем заработали.
- То есть та затея полностью удалась?
- Да, и не только с коммерческой точки зрения. Посмотрите, как сейчас играет "Ростов"! В жизни все связано. Мы перенесли туда Кубок, сразу повысился интерес к футболу, на игры пошли болельщики, а полный стадион вызывает особые эмоции и у футболистов.
Но вернемся к плюсам системы "осень - весна". Следующий - возможность заканчивать турнир в мае. Сейчас мы все время финишируем на болоте, в плохую погоду. Состояние футболистов может быть оптимальным, а игра все равно получается незрелищной. Переход же позволит проводить ключевые матчи в мае, на лучших газонах.
Далее. Каждые два года мы перекраиваем календарь, чтобы делать перерывы на чемпионаты Европы и мира. Возникает кавардак. Нам надо ни под кого не подстраиваться, а определиться с перерывами раз и навсегда. Пока мы должны стремиться к тому, чтобы два месяца составляла летняя пауза и два с половиной - зимняя. Другое дело, что команды придется готовить несколько иначе. Но вы сами знаете, что у нашего первенства болезнь: его начало совсем неинтересно, первые два - два с половиной месяца команды втягиваются в игру. С помощью перехода подобной картины можно избежать.
У низших лиг летний перерыв будет поменьше - немногим больше месяца. Хотя и здесь возможны варианты. Наш футбол нужно развивать в коммерческом плане. Но у большинства даже мысли нет о том, что во втором дивизионе могут быть коммерчески раскрученные матчи. А ведь они возможны, если мы при помощи футбола удовлетворим желание человека участвовать в празднике. Очень важно при этом, чтобы попутно у молодых возникало позитивное чувство к клубу, городу где ты живешь.
Что такое по большому счету клубный патриотизм? Это когда тебя, маленького, папа за руку тащит на футбол. Ты начинаешь интересоваться, все вокруг тебе объясняют, кто как играет, другие нюансы. И ты становишься патриотом своей команды. Папа покупает тебе мороженое... Я до сих пор помню, какое мороженое было на стадионе Кирова во времена моего детства: батончик за 28 копеек, особенно вкусный, когда с черносмородиновым наполнением... Вообще было потрясающее ощущение, когда все 100 тысяч человек болели за "Зенит". Такие эмоции остаются на всю жизнь. А главное - ты же помнишь своих близких именно в подобные моменты. Наша задача - создать такой футбол, когда люди вовлечены в действо и вместе с близкими и соседями ощущают жизнь во всей ее полноте.
- То есть во главе угла все-таки эмоции, а не коммерция?
- За эмоциями приходит коммерция. Это единый процесс. Вы пришли на стадион - и организаторы матча должны сделать, чтобы и ребенок ваш был доволен, и супруга. Вот этому мы должны научить наши клубы, в том числе первой и второй лиг: местные развлечения порой бывают интереснее простой публике, чем пять суперклубов в Москве. В Англии на "Лидс" ходит по 40 тысяч болельщиков, при том что клуб не первый даже во втором дивизионе.
Кайф от футбола - непременная составляющая успеха. Сейчас же у нас, увы, кайфуют в основном те, кто приходит на стадионы кричать непристойности.
- Вы уже все плюсы перехода перечислили?
- Нет. У нас сейчас клубы, по итогам чемпионата попавшие в еврокубковые турниры, начинают играть в них спустя два трансферных периода. За это время команда может измениться до неузнаваемости, что принципиально неверно. Если команда выиграла чемпионат, она должна играть в Лиге чемпионов уже через два-три месяца.
- Но за два трансферных периода команда может усилиться лучше, чем за один.
- И все равно я убежден, что в еврокубках должны играть те, кто добывал туда путевку. Вообще странная ситуация: Кубок страны у нас играется по системе "осень - весна", еврокубки - тоже, и только чемпионат - с весны по осень. Нестыковка.
- Сторонники перехода говорят и о том, что он облегчит продажу телевизионных и рекламных прав. Это так?
- Да. Например, сейчас периоды спонсирования чемпионата и сборной не совпадают. Для нас это крайне неудобно: приходится с одной и той же компанией заключать два соглашения на разные сроки. С точки зрения управления и коммерциализации футбола ряд процессов заметно упростится. И это не прихоть менеджера - так удобнее для всех.
- Если все так хорошо, почему же у перехода столько противников?
- Большинство людей - консерваторы. Если ты привык вставать с левой ноги, тебя очень трудно заставить вставать с правой.
- Неужели минусов вообще нет?
- Я их не вижу и искать не собираюсь. Кто найдет - пусть предъявит. Пока слышал только об одной проблеме - мол, сложно будет формировать бюджет. Но позвольте: в баскетболе, волейболе и других игровых видах спорта чемпионаты синхронизированы с Европой - и ничего, с формированием бюджета все в порядке.
- Большинство оппонентов - клубы первой и особенно второй лиг.
- Мы подготовили предварительный календарный план соревнований. Сократить первую лигу с 20 до 16 команд, и уже можно играть в те же сроки, что и премьер-лига. Расширяя летний перерыв между чемпионатами, например, на две недели, мы только по неделе с обеих сторон залезаем в зимний период. Это не страшно. Кроме того, в той же Англии играют по два матча в неделю. Если в первой и второй лигах будут играть каждые пять дней, можно уложиться в сроки, даже не уменьшая количества команд.
- С первой лигой понятно. Однако в ряде зон второго дивизиона турнир из-за погодных условий длится всего несколько месяцев. Им-то как быть?
- Мы включили в регламент премьер-лиги требование: у каждого клуба должна быть заявлена резервная арена с подогревом и, возможно, искусственным покрытием. Хотим также понизить норму вместимости этих стадионов до 3 тысяч человек. На данный момент для выполнения всеми клубами этого требования в стране не хватает всего пяти арен. Ничего страшного, если один-два матча в год футболисты будут проводить на них.
- Сколько запасных стадионов не хватает в других лигах?
- В первом дивизионе - около десяти, во втором надо построить порядка тридцати. В год у нас по стране стелят по 100 полей. Давайте договоримся с Виталием Леонтьевичем (Мутко. - прим. "СЭ"), чтобы за три года эти поля положили там, где они необходимы профессиональным клубам.
- То есть даже манежи не надо строить?
- Почему? Тоже надо. Вообще пугаться искусственных газонов не нужно. Сейчас у сборных России, мужской и женской, появились технические директоры - супруги Берт ван Линген и Вера Паув. Оба - специалисты высочайшего уровня. Так вот, они рассказывали, что в Голландии хорошие поляны есть месяц, максимум полтора. А все остальное время люди предпочитают играть на искусственных. И по статистике, количество травм на них существенно меньше.
- И как дорого обходится такое поле? Клуб второго дивизиона может себе его позволить?
- Конечно. Уверен, что и губернаторы поддержат нашу инициативу. Ведь для каждого из них футбольная команда - родное детище, возможность вместе с болельщиками региона испытать положительные эмоции. Вот недавно я побывал в Воронеже, где беседовал с губернатором о развитии местного футбола, подписали определенные бумаги.
- Главным тренером вы Воронежу уже помогли - "Факел" возглавил Константин Сарсания.
- Наша роль невелика - это желание самого Константина Сергеевича. Так вот, в том же Воронеже огромные возможности для футбола, в первую очередь студенческого, ведь там 36 высших учебных заведений! Как вам известно, мы пытаемся активно развивать студенческую лигу. Сейчас в ней 300 команд, а мы хотим, чтобы их стало 3000!
- Почему вы такое внимание уделяете студенческому футболу?
- В России футболом занимаются 450 тысяч мальчиков и девочек 8-17 лет. Но потом один процент идет в профессионалы, для остальных же футбол заканчивается. Создав же студенческую лигу, мы позволим ребятам продлить карьеру еще на пять-шесть лет, причем параллельно они будут получать образование, социально адаптироваться. Не будем забывать, что есть игроки с поздним развитием, которым нужно время, чтобы раскрыться. Даже Андрей Сергеевич Аршавин играть на действительно высочайшем уровне стал лишь в возрасте 23-24 лет.
- Вы рассчитываете, что студенческая лига будет давать командам мастеров какой-то процент игроков?
- Конечно. И не только игроков. У нас сейчас практически нет менеджеров, способных превратить клубы в коммерчески успешные предприятия. Очень слаб в массе уровень футбольных врачей. Да и в тренерском корпусе не все ладно. Всех этих специалистов способна воспитать студенческая лига. Наконец, студенчество - это огромная армия болельщиков.
- Но отдачу мы все равно получим лишь в долгосрочной перспективе. Тем временем чемпионат мира 2018 года, который поставлена задача выиграть, уже не за горами...
- Я вам объясню, почему озвучена такая высокая цель. Мы должны четко обозначить наши ориентиры. Дать идеологический базис развитию футбола. То же самое касается и "Кодекса чести", который я считаю основополагающим документом.
- Вам не кажется, что для большинства людей его подписание - формальность?
- Нет. Печатное слово - великое дело. Человек, поставивший под Кодексом подпись, тем самым демонстрирует, что разделяет ваши взгляды и берет на себя определенные обязательства. Есть у меня пара товарищей, с которыми мы кодекс подписали, а они его не придерживаются.
- И как вы с ними разбирались?
- Никак. Мне просто теперь с этими людьми за один стол садиться неприятно.
- Получается, с помощью кодекса вы пытаетесь людей переделать?
- А как иначе этого добиться? Чтобы дети по телевизору порнографию смотрели - и облагораживались? Недавно в Ростове-на-Дону мы подписали кодекс с пятью школами. Вы не представляете, с какими горящими глазами его читали мальчишки и девчонки!
- Заканчивая тему перехода на систему "осень - весна": вы наверняка общались с украинскими коллегами, которые осуществили такую реформу почти 20 лет назад. Они действительно получили выгоды, в том числе коммерческие?
- Да, я много говорил на эту тему с Григорием Суркисом в Йоханнесбурге, где мы оказались в одном отеле. Он говорит, что получили весомый эффект.
Мы идем своим путем при этом очень важно, кто именно будет работать на реформу. Мы сейчас переформатировали коммерческий отдел РФС, создали маркетинговый отдел - есть серьезный настрой на то, чтобы все соревнования сделать коммерчески привлекательными. Одно дело - провести Суперкубок в полупустых "Лужниках", другое - скажем, в Краснодаре, который выразил сейчас такое желание. Там наверняка будет настоящий праздник, причем коммерчески выгодный, а само мероприятие даст толчок развитию футбола в крае. А первая и вторая лиги? Там огромный потенциал с точки зрения зарабатывания денег, но он не используется.
- Потому, наверное, что там футбол такой, что не продашь.
- А это же взаимосвязанные вещи! Если есть коммерческие цели, клубные менеджеры будут заставлять играть так, чтобы продукт продавался. Там, кроме всего прочего, слишком много возрастных футболистов, а вторая лига должна стать полигоном для молодых игроков. Кого первый и второй дивизионы дали премьер-лиге за последние годы? Смертин, Жирков, Сычев - все. Поймите правильно - я не критикую низшие дивизионы, там просто нужно поменять задачи. Как раз для того, чтобы выстроить вектор развития всего российского футбола, и провозглашена цель чемпионства в 2018 году. Вспомните, как Германия, оказавшаяся лет шесть назад в игровом кризисе, поставила четкую задачу - перестроить систему работы с юниорами. И вот вам результат: основу нынешней сборной составляют те, кто проиграл колывановской команде на чемпионате Европы. А где та наша команда? Ни один футболист из нее не то что в сборной - в премьер-лиге не заиграл. Мы хотим создать единый институт сборных России. Одним из первых шагов стало создание экспертного совета, призванного утверждать тренеров во все эти сборные. Председателем стал Никита Симонян, его замом - Николай Писарев. Всего в совет войдут девять человек, в числе которых Гаджи Гаджиев, Михаил Гершкович, Андрей Лексаков и Берт ван Линген, Вера Паув, Семен Андреев и Александр Мирзоян.
- Как будет проходить утверждение?
- Во-первых, кандидатура будет вноситься только при наличии двух серьезных рекомендаций, после чего совет проведет собеседование и аттестацию претендента. Смысл в том, чтобы все тренеры от младшей команды и до первой сборной работали в едином методическом ключе, обеспечивая преемственность, и игроки, переходя из команды в команду, сразу знали бы все требования. Кроме того, должна быть четко выстроена вся система юношеских соревнований, что входит в обязанности Берта ван Лингена и Веры Паув.
- Можно предполагать, что большинство тренеров юношеских сборных в ближайшее время поменяется?
- Есть такая вероятность. Но лучшие, конечно, останутся.
- Услышав о том, что вы ставите цель выиграть ЧМ-2018, все сразу же озадачились вопросом: а кто это сделает? Где брать талантливых юношей и как их воспитывать?
- Эти юноши есть, но ими надо серьезно заниматься. Знаете, бизнес бизнесу рознь. Кто-то затевает дело для того, чтобы как можно больше хапнуть и обо всем забыть, а кто-то думает о развитии отрасли, чтобы потом зарабатывать настоящие деньги. С юношами у нас как раз первый вариант. Таланты в провинции вымываются недобросовестными агентами: те платят родителям условные пятьсот долларов и выдергивают 13-14-летнего парнишку в Москву или Питер. А дальше он фактически предоставлен себе: заиграл - хорошо, нет - выдернем еще кого-нибудь. А ведь это самый сложный возраст, в котором отрывать мальчика от семьи опасно. Нужно в регионах создать такие возможности, чтобы юноши могли полноценно развиваться лет до 16.
- Но это дело не одного года.
- А мы никуда и не торопимся.
- Как же тогда 2018-й?
- Потенциала хватит - смогли же мы без всяких лозунгов занять третье место на чемпионате Европы.
- Многие говорят, что сборную и сейчас неплохо бы освежить, но признают, что новичков брать неоткуда. Об их отсутствии говорил и Дик Адвокат.
- Он говорил о другом - о том, что, попав в ситуацию с отсутствием товарищеских матчей, не имеет возможности рисковать. Все говорят, что матч с болгарами был плохим. Однако результат товарищеского матча не так важен. Да, первую игру желательно было выиграть, но и при этом Адвокат во втором тайме решал совсем другие вопросы, пробуя варианты для ближайшего официального матча, - выпустил, к примеру, на место левого защитника Билялетдинова. И требовал от футболистов не красивой игры, а выполнения достаточно узких задач. А знаете как говорят: лучший актер - не тот, кто хорошо играет, а тот, кто лучше всех выполняет требования режиссера.
- К этому как раз претензий нет, однако речь шла о другом - об отсутствии новых людей.
- А здесь все просто: у Адвоката есть набор футболистов, которых он отлично знает. По ходу цикла он введет, наверное, и других, но сегодня времени для экспериментов просто нет.
Не забывайте, кстати, что Дик привык работать каждый день. Кто составил костяк кузнецов успеха на чемпионате Европы? Шестеро зенитовцев, тренировавшихся в голландской системе постоянно. Не хочу сказать, что Адвокат лучше Хиддинка, - просто у них в тот момент сложился потрясающий тандем. Дик раскатил команду, а Гус, великолепный интерпретатор, смог добавить ей эмоций, и она полетела. Адвокат сейчас немного ностальгирует по тем временам, но его привычка к ежедневной работе очень полезна сборной.
- Получается, теперь подобный тандем исключен?
- Дело в том, что Хиддинк не очень часто бывал в России, а Адвокат проводит здесь едва ли не каждый уик-энд и к тому же всех российских лидеров знает как облупленных. Именно потому, что Дик прекрасно представляет потенциал Торбинского и Сычева, он поставил их на матч с Болгарией. Сейчас оба не в самой лучшей форме, но уверен, что Адвокат, давая этим игрокам некий аванс, обязательно получит от них отдачу.
- А как с психологической атмосферой?
- Дик сейчас ведет себя по-другому, чем в "Зените", и я вижу это. Атмосфера в команде очень хорошая и все пронизаны решимостью добиться результата.
- Не будет ли на первых порах ощущаться разница в отношениях с тренером у питерцев и остальных?
- Мне кажется, такой проблемы уже нет. Адвокат - очень уважаемый человек, и все футболисты понимают, что он может дать им многое. Кто-то, например, опасался, что у Дика будут напряженными отношения с Быстровым, но в первый день сбора они прекрасно общались.
- А как же конфликт между Анюковым и Акинфеевым?
- Такие конфликты случаются во всех командах. Ничего страшного там не произошло. Да, работать с командой надо все время, и я не снимаю такой задачи с себя в том числе, но больших проблем в сборной абсолютно точно нет.
- Не случится ли у игроков психологического слома при переходе от демократа Хиддинка под начало более закрытого и жесткого Адвоката?
- Слома не будет. Закручивание гаечек - да, но и оно произойдет постепенно. И это только во благо.
- Какие задачи стоят перед сборной осенью, на первые четыре отборочные игры?
- Набрать максимальное количество очков.
- А каков кредит доверия к Адвокату? Что будет, если старт сложится неудачно?
- Это еще с какого перепугу?
- Персонал сборной остается на местах?
- Больших изменений точно не будет. Пока по просьбе зенитовцев появился только один новый массажист - Сергей Колесников.
- А как решается вопрос с базой для сборной?
- База в следующем году нам нужна будет три раза. Сейчас у нас есть одна нестандартная возможность, связанная с хорошим местом недалеко от МКАД, где можно положить поле. Вариант совершенно неожиданный, но пока говорить о нем рано.
- Недавно вы встречались с группой российских футбольных агентов. Какое впечатление оставило общение?
- Агенты - неотъемлемая часть футбольного сообщества. Нарушения же, как правило, случаются тогда, когда несовершенна юридическая база и нет определенных договоренностей. Сейчас мы активно начинаем выстраивать агентскую отрасль: например, скорее всего, будут введены ограничения возраста игроков, с которыми можно подписывать контракты и вывозить их из регионов.
У нас состоялся открытый, хороший разговор с людьми, представляющими порядка семидесяти процентов футболистов. Мы, показав, что полностью открыты для взаимодействия, обозначили правила игры, рассказали о намерении совместно с основными агентами заниматься законотворчеством в их области. После встречи мы по формальным признакам лишили лицензий тридцать пять агентов: либо тех, кто от дел отошел, либо тех, кто не выполнил два основных пункта регламента - не предоставил в соответствующие сроки отчета о работе и документов, подтверждающих наличие страхования их деятельности. Кто-то потом подал апелляции, некоторые были удовлетворены. Тем не менее значительная часть из ста четырнадцати агентов осталась без лицензий.
- А был кто-то из этих тридцати пяти на той встрече?
- Из тех, кто на ней присутствовал, в последнее время различные наказания понесла, по-моему, половина - речь о штрафах на достаточно серьезные, порядка десяти тысяч долларов, суммы. Но при этом мы нормально пообщались. Я ведь стараюсь раз в месяц встречаться со всеми участниками футбольного процесса: и с ВОБ, и с объединением отечественных тренеров, и с судьями и инспекторами. Хочу добиться, чтобы у представителей нашего вида спорта вновь возникло взаимное доверие. Ведь что зачастую происходит? Вот на скамейках во время матча сидят два тренера - они же не верят друг другу! Этот купил, тот перекупил, арбитр "заряжен", кто-то кого-то запугивает, кто-то забегает в судейскую комнату - и так далее. Последние туры в этом плане получились тяжелыми, а все потому, что нет доверия. Мы же стараемся его привить и сделать так, чтобы соревнования происходили цивилизованно. Это сложно, никто не спорит, но появится доверие - можно будет горы свернуть! Если же уличим кого-то в организации "договорняка" или чем-то подобном, такие люди будут навсегда - подчеркиваю, навсегда! - выведены за рамки нашего футбольного сообщества.
- Еще никого не поймали?
- Пока нет.
- Насколько довольны тем, как начал работу недавно созданный Комитет по этике?
- Здесь очень важно, чтобы каждый максимально эффективно действовал на своем участке. Мы только-только начинаем запускать механизм комитета, дали возможность лишать очков, снимать с соревнований. Конечно, подобными инструментами необходимо пользоваться предельно аккуратно. Первое, что сделал комитет, - предупредил две команды: "Зенит", болельщики которого оскорбляли вратаря "Сибири" Ковалевски, и самих новосибирцев, которым указано на недопустимые высказывания тренера Криушенко о судействе. Но это было до введения нормы об очковых санкциях, и наказание клубы понесли, так сказать, условное. В случае рецидива оно станет реальным.
- Болельщики "Зенита" отличились и на матче 17-го тура с "Динамо": много чего "интересного" узнали о себе от трибун вратарь бело-голубых Габулов и бывший зенитовец Семшов...
- Мы, конечно, можем начать рубить шашкой направо и налево, но такое, поверьте, не добавит авторитета ни Комитету по этике, ни РФС в целом. Действовать нужно, повторю, очень аккуратно: с одной стороны, люди должны понять, что у нас действительно достаточно жесткая линия. Как мне известно, комитет по последним событиям еще не заседал.
- Вы готовы к повторению итальянского сценария, когда "Ювентус" расплатился за грехи переводом в серию В, а другой гранд, "Милан", начинал сезон с минус восьми очков?
- Все решения должны быть взвешены, а санкции - соответствовать степени вины. От неправомерных действий людей, намеренных помешать развитию футбола, следует прежде всего защитить болельщиков - они должны получать удовольствие от игры, - а потом и всех остальных участников процесса.
- Когда вы вступали в должность, ходило много разговор о создании попечительского совета РФС. Сейчас тема закрыта?
- Во всем должна быть целесообразность. В нашем уставе оставлена лазейка, позволяющая создать попечительский совет в любой момент. Но пока справляемся сами.
- До того, как вас избрали президентом РФС, одним из главных инвесторов футбольного союза выступала "Национальная академия футбола"...
- Мы тоже с ней активно работаем. У нас хорошие отношения и с Сергеем Капковым, и с Романом Абрамовичем. С Капковым мы постоянно взаимодействуем как с вице-президентом союза, ввели вице-президента НАФ Казиахметова на должность директора РФС по развитию - он станет предметно заниматься студенческой лигой.
- Состав спонсоров РФС во многом меняется. Остаются ли в этом качестве компании, сотрудничавшие с союзом до вас?
- Мы вводим механизмы, позволяющие футболу зарабатывать больше. Например, СОГАЗ появился не в противовес "Росгосстраху", а как его конкурент. В настоящее время рассматриваются предложения от обеих сторон: СОГАЗ сформулировал условия, серьезно превышающие то, что предлагал Росгосстрах. Решение примем в сентябре - соглашение, скорее всего, оформим на четыре года.
- Наконец-то появилась конкуренция за право показывать футбол. Когда решится вопрос о правах на трансляции?
- Думаю, тоже в начале сентябре. Предложение ВГТРК пока не оформлено на бумаге, но его суть мне известна. При этом только сегодня (в пятницу. - Прим. "СЭ") встречался с генеральным директором "НТВ- Плюс" Дмитрием Самохиным. В общем, смотрим, кто даст больше денег. Причем хотим, чтобы финансирование шло не отдельно по каждой лиге, а спонсировалась бы вся вертикаль футбола. Одно из условий для телевещателей, желающих показывать матчи РФПЛ, - трансляция лучших встреч первого дивизиона.
- Сборная - отдельный разговор?
- Домашние игры национальной команды будет показывать Первый канал, выездные - ВГТРК.
- Почему при выборе места проведения одного из ключевых матчей отборочного цикла Euro-2012 со Словакией остановились на стадионе "Локомотив"?
- Он компактен, а в этой встрече болельщики должны гнать команду вперед. Мы не могли рисковать, а арена в Черкизове точно соберет аншлаг. По поводу "Лужников", впрочем, сомнений тоже не было, но на "Локомотиве" хорошее естественное поле, а выходить на искусственный газон в начале осени, наверное, неправильно.
- Какое впечатление произвел визит инспекционной комиссии ФИФА?
- Самое позитивное. Члены комиссии, изучив заявочную книгу, должны понять, соответствует ли написанное там реальному положению вещей. Так вот, на некоторых объектах люди из ФИФА даже ничего не спрашивали: приехали, посмотрели, послушали - и отправились дальше. То есть понимают: то-то и то-то будет сделано, это не проблема. Санкт-Петербург прошли почти без вопросов, в Москве они подчас возникали, но не слишком много. Ну с точки зрения приема гостей, смею заверить, у нас все прошло на самом высоком уровне. Больше всего комиссию поразил прием у премьер-министра. Сотрудники ФИФА были очарованы тем, что по теме заявки России глава правительства в курсе всех подробностей, а его гарантии дали понять: в нашей стране к идее проведения чемпионата мира относятся более чем серьезно.
- И как вы теперь расцениваете шансы получить ЧМ?
- С точки зрения вклада в развитие мировой футбольной инфраструктуры заявка России - самая сильная. 15 стадионов и 72 базы, которые будут либо построены, либо полностью реконструированы, - беспрецедентная вещь. В Англию приезжай и проводи турнир любого ранга хоть в этом году. Но в ФИФА-то считают, что в первую очередь чемпионат мира должен служить развитию и популяризации игры во всех аспектах. Кстати, надо четко понимать, почему правительство так активно занимается данным вопросом. Проведение чемпионата принесет реальные инвестиции в экономику.
- Какие болевые точки нашего футбола видите? Что вас сейчас больше всего беспокоит?
- Проблем много. Хотя прежде всего необходимо разобраться с идеологией. Мы не зря приняли "Кодекс чести".
- Много народу вас разочаровало с тех пор, как стали президентом РФС?
- Нет, но иногда такие попадаются.
- Профсоюз футболистов и тренеров на вас обижается: мол, вы их выслушать не хотите...
- Я готов работать со всеми, кто превыше всего ставит защиту тех, чьи интересы защищает, а не пытается извлечь личную выгоду. Стараниями Вагиза Хидиятуллина существует еще один профсоюз - добро пожаловать и ему. Мы готовы поддерживать любого, кто намерен реально отстаивать права игроков, тренеров, агентов. Главное, чтобы игра велась по честным правилам, а вот ангажированные персоны никому не нужны. При этом ни на одну подобную организацию РФС влиять не собирается. А с Хидиятуллиным, кстати, общался - впечатление он производит очень позитивное.