Интервью c ректором МАФСИ М.Я.Иоффе

Футбольные круги, и в частности, функционеры, охотно откликнулись на нашу идею. Прежде всего, мы нашли понимание в лице вице-президента Российского футбольного союза (РФС) Валерия Драганова. Он привлек к участию в проекте Вячеслава Колоскова, который, в свою очередь, предложил РФС в качестве соучредителя Академии. Одновременно, с другой стороны, в качестве соучредителя выступил один из ведущих экономических вузов страны - Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова. Третьим участником проекта стал Институт экономики и финансов "Синергия", которым я руковожу. Этот симбиоз дал сочетание, с одной стороны, практиков, близких к футболу, а с другой - специалистов в бизнес-образовании. Приоритет в нашей деятельности отдается футболу, хотя мы и не забываем о спортивной индустрии в целом. В орбиту наших интересов попадает и индустрия развлечений, к которой через систему лицензирования имеет прямое отношение спортивное ведомство страны.

Вот еще один пример. Мы пригласили участвовать в проекте Милана Томича - профессора Академии менеджмента и спорта в Белграде. Этот человек в течение примерно 15 лет был генеральным менеджером спортивного клуба "Црвена Звезда". В период работы Томича доходы клуба выросли с 2,5 миллиона долларов до 240 миллионов. Тогда "Црвена Звезда" была самой успешной спортивной организацией в Европе, даже в конкуренции с клубами из развитых стран. Именно в этот период четыре команды клуба - футбольная, баскетбольная, ватерпольная и гандбольная - стали чемпионами Европы. Отсюда понятно, что Милан Томич имеет гигантский опыт практической деятельности. Кстати, мы привлекаем иностранных специалистов не только для оказания разовых услуг, но и для постоянной работы. Тот же Томич согласился занять в МАФСИ должность заведующего кафедрой менеджмента и маркетинга в спорте.

Кроме того, мы привлекаем известнейших российских специалистов в области менеджмента, экономики, финансов, а также футбольной индустрии. Это Евенко Л.И., д.э.н., профессор АНХ при Правительстве РФ, Гурков И.Б., д.э.н., профессор ГУ Высшая школа экономики, Орлов А.В., д.э.н., профессор, крупный специалист в области малого бизнеса, и ряд других известных специалистов, в том числе функционеры и специалисты РФС, РФПЛ и ПФЛ.

Для тех же, кто не может посвятить большое количество времени обучению, мы подготовили ежегодную недельную программу в этом же Ливерпульском университете. Это программа очень серьезная, насыщенная, и в ней участвуют лучшие европейские специалисты в области футбольного бизнеса и менеджмента. Она предполагает рассмотрение многих серьезных проблем: проектирование и развитие современных моделей управления футболом; футбол и спонсорство; маркетинговые стратегии футбольных клубов, правовые основы их деятельности. Кроме того, предполагается рассмотреть вопросы взаимоотношения футбола и коммерческого телевидения, что в нашей стране предано забвению. Ни телевидение не знает, как заработать денеги на спорте, да и футбол не знает, как получить доход с помощью телевидения. А от этого страдают просто миллионы болельщиков. Ну и, конечно, будет рассмотрен вопрос лицензирования футбольных клубов. В программу стажировки входит посещение английских клубов, встречи с футболистами, менеджерами, визиты на стадионы. В процессе обучения будут использованы элементы интерактивного обучения с разбором конкретных ситуаций.

Кроме того, предполагаются разнообразные краткосрочные семинары для менеджеров футбольных организаций (клубов); переподготовка учетно-финансовых работников; повышения квалификации специалистов по связям с общественностью, сотрудников по безопасности, сотрудников по проблемам развития и функционирования информационных технологий, специалистов по экономике и эксплуатации спортивных сооружений. Для действующих же футболистов мы разработали программу дистанционного обучения по программам первого и второго высшего экономического образования по таким специальностям, как экономика, финансы, бухучет, менеджмент. Для желающих может быть предусмотрена специализация в области футбольной или спортивной индустрии в конце обучения. Футболисты, которые сейчас играют, практически отрезаны от стационарной учебы. В лучшем случае, они получают образование в институтах физкультуры. Мы же даем возможность ребятам получить такой диплом, который позволит им в будущем адаптироваться к реалиям рыночной экономики, что, в конечном счете, дает им определенные гарантии социальной защищенности. Таким образом, в короткое, свободное от тренировок и соревнований время, футболисты могут учиться прямо на ноутбуках с помощью наших СD-RОМ. Да и платить они должны значительно меньше, чем стоит наше обычное платное образование: 4 тыс. 400 долл. США вместо 25 тыс. долл. (5-летнее обучение по дневной форме).

Отличий несколько. Во-первых, наша Академия создана РФС и крупнейшим экономическом вузом России - Плехановской академией. Учредителями же ВШФМ являются негосударственное образовательное учреждение, которое нельзя назвать очень известным, и частная компания "Футбол-Маркет". Уровень нашего учебного заведения очевиден с точки зрения влияния учредителей на деятельность Академии. Во-вторых, мы выпускаем специалистов с аккредитованным за рубежом дипломом МВА, а у них такой программы просто нет. В-третьих, у нас создана мощная консалтинговая группа из числа ведущих российских и зарубежных специалистов. У них же консультационная деятельность носит в основном разовый характер. В-четвертых, цены, которые они объявляют, мне кажутся несколько завышенными и не соответствуют содержанию. И последнее отличие: мы в нашей деятельности не ограничиваемся только футбольной индустрией, уделяя внимание также многим аспектам спортивной индустрии и индустрии развлечений в целом. Хотя я могу сказать, что наличие Школы футбольного менеджмента мне кажется хорошим явлением, мы не можем быть монополистами на рынке образовательных услуг в сфере футбольной и спортивной индустрии. В будущем, я уверен, будут предприняты объединительные усилия по совместному решению каких-то проектов с одновременной дифференциацией усилий по отдельным направлениям деятельности.

Второе направление, которым мы занимаемся - консалтинг. Несмотря на то, что некоторые клубы развиваются вполне успешно, многим из них не хватает профессиональных навыков с точки зрения повышения доходности и обеспечения максимальной эффективности их работы. Мы изучали деятельность клуба "Ювентус" и пришли к интересным выводам. До 1994 года "Ювентус" был чисто спортивным клубом. Он поддерживался в основном за счет спонсорских или муниципальных денег. А с 1994 года он стал хозяйствующим субъектом - то есть превратился в акционерное общество и стан сам зарабатывать деньги. К 2000 году он превратился в так называемый "медийный клуб", который большие средства зарабатывает за счет продажи прав на телетрансляции и на рекламе. В этом же году "Ювентус" превращается в клуб индустрии развлечений, вкладывая деньги в различные развлекательные центры - фитнес-клубы, спортивные площадки, маленькие Диснейленды и т.п. Что же касается российских клубов, то они находятся на этапе трансформации в хозяйствующий субъект. Если этого не происходит, то клубу сложно добиться успехов. Мы готовы осуществить консалтинговую помощь в этой трансформации. Нашими и европейскими специалистами подготовлена программа развития футбольных клубов. Мы готовы осуществить этот консалтинговый проект с разными клубами любого организационно-правового статуса. Главные задачи в рамках этого проекта - это совершенствование структуры клуба, разработка маркетинговой концепции для повышения доходности клуба, финансовой стабилизации.

Что касается спорта вообще, то мы готовы предложить регионам, спортивным организациям, Госкомспорту РФ разработку стратегий для реализации в России в целом и в регионах программ под девизом "Спорт для всех".

Основной миссией и целью этих стратегий является предоставление всем людям, проживающим на территории данного региона, возможности заниматься спортом; поощрение и стимулирование тех, кто желает улучшить свои спортивные результаты, а также развитие спорта высоких достижений.

При реализации стратегий будут широко использоваться программы развития физического воспитания, предусматривающие увеличение количества людей, занимающихся спортом. Одновременно больше внимания будет уделено созданию условий для оказания помощи лучшим спортсменам.

По содержанию стратегии будут касаться таких вопросов, как развитие спортивных организаций, обучение менеджеров и руководителей спорта, маркетинговые программы, поиск и формирование источников финансовых средств и их эффективного использования. Разработанные стратегии позволят определить и обосновать функции, роли и место государственного, добровольного (волонтерского) и коммерческого секторов в развитии спорта.

В частности, для разработки региональных стратегий развития спорта помимо отечественных специалистов мы привлекаем таких известных консультантов в области развития спорта, как Дерек Кейзи и Айвор Дэвис, которые являются разработчиками программы "Спорт для всех" для многих стран Европы, в том числе стран Восточной Европы.

Еще один проект, касающийся нашей научно-исследовательской деятельности, связан с безопасностью на футбольных стадионах. Мы предложили Министерству внутренних дел РФ, РФС и футбольным лигам услуги нашей Академии создать на нашей базе рабочую группу из числа всех заинтересованных лип, разработать концепцию обеспечения безопасности на футбольных стадионах и спортсооружениях с отработкой всей системы необходимых нормативно-законодательных актов. Мы готовы финансировать этот проект за свой счет и, кроме того, направить группу специалистов в Англию, чтобы ознакомится с опытом, имеющимся у них.