Александр Винокуров — РБК: «Бизнес — это интеллектуальный спорт»

Читать в полной версии

О бизнесе в спорте и коммерциализации тяжелой атлетики

Отвечая на вопрос, какие бизнес-практики можно перенести в спорт и как сделать тяжелую атлетику коммерчески успешной, Александр Винокуров считает, что спортивная федерация должна создавать привлекательный продукт и развивать вокруг него индустрию. По его мнению, рост аудитории и числа занимающихся напрямую связан с появлением денег в спорте.

«Я вообще считаю, что скорее не спорт как бизнес, а бизнес как спорт. Я считаю, что бизнес — это в большой мере интеллектуальный спорт. Поэтому на самом деле практически все можно перенести: постановка задач, стратегия, тактика. Можно сказать, что спорт — это не про деньги. То есть спорт не про максимизацию прибыли, хотя нужно максимизировать прибыль, чтобы спорт развивался, чтобы его популяризировать. Поэтому я думаю, что все можно перенести».

«Надо сделать классный продукт, и чтобы люди хотели его смотреть, и чтобы сделать индустрию вокруг спорта, конкретно твоего спорта или в принципе вокруг спорта, да, и чтобы в спорте появились деньги. Когда в спорте появляются деньги, то в него приходит больше людей, больше людей им занимается <…>. Мы хотим оставить тяжелую атлетику, которая будет много лет после нашей команды жить и развиваться. Сделать, чтобы это была коммерческая вещь, которая жила сама, — это, естественно, долгосрочно».

«Если у тебя нет аудитории, то люди не будут идти в этот спорт, правильно? Если спорт никто не знает, никто не смотрит, им не пойдут заниматься. Если никто не будет заниматься, то у тебя не будет спортсменов. У тебя не будет спортсменов — у тебя не будет чемпионов. Это с одной стороны. С другой стороны, чемпионы также важны, чтобы спорт смотрели. Люди смотрят спорт в том числе там, где есть за кого болеть, где есть за кого гордиться, за кого переживать, у кого есть история. Ну то есть это же часть привлекательности спорта».

О восстановлении тяжелой атлетики и управлении федерацией

Рассказывая о результатах первого года работы во главе Федерации тяжелой атлетики, Винокуров отмечает, что главной задачей стало возвращение российскому виду спорта прежнего статуса. Для этого команда выстроила работу по нескольким направлениям — от развития детского спорта и подготовки тренеров до международной деятельности.

«И это огромная командная работа. То есть это и команда, которая со мной пришла в федерацию. Это команда многих людей, которые всю жизнь в тяжелой атлетике. То есть это большая команда, начиная от нашего офиса, заканчивая всеми базами, регионами. Большая команда неравнодушных людей. И поскольку все сплотились быстро вокруг идеи… Ну, то есть не идеи, а желания. Желания, которое всегда было, — вернуть российской тяжелой атлетике то величие, которое у нее исторически было и которое, наверное, у нас должно быть в единственной чисто силовой олимпийской дисциплине».

«Знаете, мы подошли к этому комплексно. Управлять федерацией, управлять предприятием на самом деле очень схоже. Надо команду создать, в самой федерации нужно цели определить. У нас цели — от спортивных до количества занимающихся, до медийных каких-то конкретных задач. Мы собрали команду по целям, по блокам, которые у нас были. Блоки у нас от самой основы основ, это дети. От популяризации среди детей до повышения количества тренеров, которые занимаются детьми, до оборудования специализированного для детей, которое мы сначала покупали, а сейчас мы будем его сами производить, наше, российское».

«То есть мы разделили все задачи: дети, тренеры, соревнования, базы. Международная деятельность тоже огромный блок. Знаете, нас восстановили в правах. Мы очень рады. До этого восстановили нашу молодежку в правах, чему мы тоже были очень рады. Мне кажется, в каждом блоке у нас существенный прогресс. Мы не везде довольны, мы не везде закончили».

Отдельным вызовом для федерации Винокуров называет взаимодействие с регионами: по его словам, для управления такой масштабной структурой необходимы сильная команда и соответствующая управленческая экспертиза.

«Есть огромный, сложнейший, важнейший пласт работы с регионами, взаимодействия с регионами. Потому что с большим количеством регионов мы работаем вместе. Очень важно смотреть в одну сторону, но у нас очень много сильных и с правильными ориентирами руководителей региональных федераций».

О детях, тренерах и популяризации тяжелой атлетики

Отвечая на вопрос, как привлечь к тяжелой атлетике больше людей и по каким критериям оценивать эффективность работы федерации, Винокуров говорит о необходимости развивать массовый спорт и создавать условия для подготовки будущих чемпионов. Главным показателем долгосрочного успеха он считает количество детей, приходящих в секции.

«Оцифровать [будущие результаты] — это немножко рано, мы этим занимаемся. Но у нас растет количество просмотров. Мы начали трансляции с «Матч ТВ» чемпионата России, просмотры, все медиа растут, цитируемость растет. То есть популяризация у нас, мне кажется, растет. Продукт должен людям нравиться, он должен быть интересен. Для того чтобы он был интересен, он должен быть красивый — тогда его люди смотрят. Тогда начинают интересоваться, тогда начинают следить. Так растет популяризация».

По мнению Винокурова, задача федерации не ограничивается спортивными результатами: она должна обеспечивать сборную квалифицированными тренерами и создавать условия для отбора сильнейших спортсменов.

«Федерация должна заниматься огромным количеством вопросов. Она должна заниматься регуляторикой, она должна заниматься календарями, она должна заниматься сборной, она должна заниматься популяризацией, спортивным результатом. Спортивным результатом должны заниматься руководство сборной и, главное, тренеры сборной. А федерация так должна сделать, чтобы были лучшие тренеры в сборной, чтобы у них было все необходимое для того, чтобы тренировать спортсменов, и для того, чтобы у них была широкая скамейка, откуда выбирать сильных спортсменов. Поэтому вот это должна обеспечить федерация».

Говоря о критериях оценки своей работы в перспективе нескольких лет, глава федерации выделяет не только медали, но и число занимающихся, конкурентоспособность российских спортсменов и количество подготовленных специалистов.

«Я не хочу называть конкретных цифр, но это будет количество детей, приходящих в тяжелую атлетику, количество тренеров, обучающих детей, наши спортивные результаты с точки зрения, опять же, и медалей, но не только самих весов, да, и насколько мы конкурентны с мировыми лидерами по разным весовым категориям. Спортивные результаты и количество занимающихся».

Для увеличения числа занимающихся федерация, по словам Винокурова, также разработала программу привлечения в профессию новых тренеров, в том числе для работы с детьми.

О Союзе силовых видов спорта и здоровье нации

Объясняя, зачем был создан Союз силовых видов спорта, Винокуров говорит о возможности объединить ресурсы федераций для совместного развития, маркетинга и организации соревнований. Еще одна цель союза — популяризация силовых нагрузок как важного элемента заботы о здоровье.

«Федерация тяжелой атлетики — это федерация, которая непосредственно занимается управлением и развитием тяжелой атлетики, олимпийского вида спорта. Союз — это мы собрались с руководителями других силовых федераций, поняли, что есть огромные плюсы от более тесного взаимодействия с точки зрения популяризации каждого и суммарно силовых видов спорта, потому что у нас внутри силовых видов спорта очень много схожего».

«Другие силовые федерации, которые вошли в союз, возглавляют прекрасные люди. Все фанатики своего дела, все за то, чтобы их спорт развивался, делать все лучше и привлекать больше людей. Поэтому мы собрались и поняли, что, объединив наши усилия, можно работать вместе в организации соревнований, в маркетинге, в медиа, просто в обмене опытом, где-то совместно использовать ресурсы, которые всем нужны, чтобы не дублировать какие-то вещи. У нас много разных намеченных участков работ».

По словам Винокурова, совместная работа федераций позволит не только оптимизировать расходы, но и расширить аудиторию силовых видов спорта. Он связывает их популяризацию с задачей укрепления здоровья населения.

«Где-то оптимизация, где-то синергия от взаимодействия. Просто мы все решили, что, работая вместе, лучше будет каждому и суммарно силовым видам спорта. А у нас очень людей занимается силовыми видами спорта, в том числе все фитнес-клубы. Это для здоровья очень важно, медицински доказано, силовые виды спорта — один из основных факторов для продолжительности жизни и продолжительности здоровья. Один из инструментов, так скажем, которые нам доступны. Все больше исследований про это выходит. Поэтому мы хотим популяризировать силовые виды спорта».

Винокуров считает, что поддержание мышечной массы особенно важно с возрастом и поэтому развитие силовых видов спорта должно рассматриваться не только как способ подготовки чемпионов, но и как вклад в здоровье нации.

«Чем мы старше, тем у нас больше уходит мышечной массы. Чем у нас меньше мышечной массы, тем мы становимся более хрупкими. Это влияет на огромное количество функций организма. Я считаю, что мышечную массу надо максимально поддерживать и потом развивать. Чем старше, тем лучше. Чем больше людей будет заниматься силовыми видами спорта, тем больше будет здоровых людей».

Отвечая на вопрос об эффективности государственных вложений в спорт, глава федерации ставит здоровье населения на первое место, а спортивные результаты — на второе.

«Я думаю, здоровье нации, в принципе, наверное, должно стоять как один из первых приоритетов. Но на втором месте — спортивный результат».