План реформы российского футбола напишут голландцы. Что важно знать

Реформа чемпионатов

Российский футбольный союз (РФС) рассматривает варианты реформирования всех профессиональных лиг страны. Об этом РБК сообщил источник в РФС и подтвердил другой источник в союзе.

Собеседники рассказали, что для этого организация заказала предложения по реформированию структуры профессиональных спортивных лиг у голландской компании Hypercube, занимающейся сбором аналитической информации в спортивной сфере. В частности, они занимаются экспертизой проведения национальных первенств. Объектами экспертизы являются особенности городов страны, футболистов, менеджмента, работы с медиаправами, рекламой и т.д.

РБК направил запросы в РФС и Hypercube.

Детали контракта с Hypercube

Согласно данным источников РБК, стоимость исследования составляет €170 тыс. Эти деньги оплатят партнеры РФС, какие именно, собеседники не уточнили. В стоимость включены только спортивная и инфраструктурная составляющие. Контракт предполагает изучение трех лиг — Российской премьер-лиги (РПЛ), Футбольной национальной лиги (ФНЛ) и Профессиональной футбольной лиги (ПФЛ).

До 1 июля эксперты должны будут отчитаться перед РФС по спортивной составляющей. При этом никакие изменения ближайший чемпионат не затронут. Реформы, если и случатся, то только с сезона 2022/23. А пока Hypercube будет анализировать следующие вопросы:

— Лимит на легионеров

В полноценном виде он действует с 2005 года, когда у руля РФС был Виталий Мутко. Тогда решили, что на поле одновременно выходят максимум семь легионеров. На сегодняшний день лимит изменен на «8+17», что позволяет иметь восемь иностранцев в заявке на сезон без ограничений их одновременного присутствия на поле.

— Формат соревнований

Сейчас в РПЛ действует двухкруговая система — 16 команд играют два раза друг против друга. В ФНЛ — 22 команды играют два раза друг против друга. В ПФЛ формат окончательно станет известен после того, как команды завершат лицензирование в РФС.

— Переход на систему «осень — весна»

В 2010 году руководство российского футбола приняло решение перейти с сезона 2011/12 с системы «весна — осень» на систему «осень — весна». Таким образом, чемпионат завершался не в декабре, а в мае. Это было сделано, чтобы синхронизировать спортивный календарь с европейским. Таким образом, команды сразу попадали в еврокубки, а не ждали более шесть месяцев.

— Проблема интенсивности игры

По мнению экспертов, в частности главного тренера сборной России Станислава Черчесова, российским игрокам и клубам нужно срочно прибавлять в интенсивности (бег, спринты и т.д. — РБК). Тренер указывал, что уровень интенсивности влияет на игровое мышление футболистов.

Источники РБК отметили, что полноценной аналитики и экспертизы от профессионалов по этим вопросам в России не было. «Хочется сделать полноценное исследование нашего футбола профессиональными людьми. Никто из РФС не собирается влиять на Hypercube, и это принципиальная позиция», — добавил один из собеседников.

Hypercube предлагал и второе исследование, которое касается медиаправ и рекламы. Однако в РФС решили вернуться к обсуждению этого предложения позже. В материалах Hypercube, имеющихся в распоряжении РБК, отмечается, что в российском футболе не раскрыт экономический потенциал, в том числе в вопросе реализации медиаправ.

Авторы письма подчеркивают, что структура соревнований — это элемент, который может придать новый импульс развитию российского футбола и сделать его более привлекательным. Для этого необходимо свести к минимуму количество «мертвых» матчей (то есть матчей, в которых ничего не решается) и увеличить число игр, которые будут держать зрительский интерес.

«Оптимизированная структура лиги привлечет больше людей на стадионы, а также привлечет больше внимания средств массовой информации, увеличивая спонсорство и доходы, тем самым помогая клубам усиливать свои команды», — уточняется в тексте письма.

Чем известна Hypercube

Первый яркий кейс компании относится к 2008 году. Тогда бельгийцы обратились к экспертам за помощью для улучшения качества профессиональных лиг. Hypercube в рамках экспертизы столкнулась с тем, что сильнейшие команды страны слишком редко играли между собой, что приводило к общему снижению уровня чемпионата. Кроме того, это еще приводило и к экономическим проблемам — меньше зрителей на трибунах и у экранов телевизоров, меньше выручки от спонсорских контрактов и в день матчей. На тот момент Бельгия находилась на 14-м месте в таблице коэффициентов УЕФА.

В итоге бельгийцы приняли рекомендации Hypercube и поменяли формат чемпионата, разделив турнир на группы. Бельгийцы сократили количество клубов с 18 до 16, но увеличили количество туров с 34 до 40 в главном турнире, плюс добавили раунд плей-офф. С прошлого сезона они вернулись к 18 командам в чемпионате. Как итог — стоимость последнего телеконтракта высшей лиги бельгийского чемпионата превысила €100 млн. Для сравнения: телеконтракт РПЛ с «Матч ТВ», по данным РБК, составляет около €20 млн.

Еще один успешный кейс — чемпионат Австрии. Там в 2018 году увеличили количество клубов высшего дивизиона с 10 до 12, но при этом уменьшили количество туров с 36 до 32, плюс матчи плей-офф. Два круга (каждый играет с каждым по два раза) они проводят в старом режиме, а потом очки, полученные в первой части чемпионата, делятся пополам — чтобы сократились отрывы и обострилась борьба.

Затем клубы разбивают на шестерки. Первая борется за чемпионство, четыре места в еврокубках и место в плей-офф за последнюю путевку в Лигу Европы. Вторая шестерка — за еще два места в плей-офф за ЛЕ и спасение от вылета. Потом проводят еще два круга. Итого — 32 матча. В последние годы российские клубы не могут обыграть австрийские: ЦСКА не смог выиграть у «Вольфсберга», «Локомотив» — у «Зальцбурга», «Спартак» проиграл оба матча «Рапиду» два года назад.

Кризис российского футбола

В последние годы клубы неизменно проваливаются в еврокубках. Так, в прошлом году ни одна из российских команд не смогла занять первые два места в группе — ни в Лиге чемпионов, ни в Лиге Европы. Выйти в плей-офф сумел лишь «Краснодар», заняв третье место в группе Лиги чемпионов, которое дало право играть в Лиге Европы. Но и там клуб Сергея Галицкого выбыл в первом раунде плей-офф. При этом в соперниках наших клубов были команды не только из сильнейших лиг (Германии и Испании), но и из Португалии, Хорватии и Австрии.

Такая же проблема была в позапрошлом еврокубковом сезоне. Тогда, как и в этом году, лишь «Краснодар» смог выйти из группы в Лиге Европы. В последний раз клуб из России завоевывал европейский трофей в 2008 году. Тогда «Зениту» удалось победить в Лиге Европы и Суперкубке УЕФА.

Чтобы наглядно понять положение российского клубного футбола, стоит обратиться к таблице коэффициентов УЕФА — рейтинг успешности клубов страны в еврокубках.

Еще до октября 2019 года Россия находилась на шестой строчке рейтинга. После этого началось стремительное падение. Уже в ближайшие год-два наш клубный футбол может опуститься на десятую строчку, тем более, за этот сезон бельгийцы и австрийцы набрали большее количество очков.

В России хотели изменить РПЛ

В отчете консалтинговой компании PwC за 2020 год, который есть в распоряжении РБК, РПЛ предложили несколько вариантов реформирования лиги: PwC пришел к выводу, что самым оптимальным вариантом среди рассмотренных выглядит вариант с 16 командами, но с особенностями проведения соревнования.

Полностью он выглядит так:

После 30 туров команды делятся на три группы. Первые четыре команды играют между собой за чемпионство и Лигу чемпионов. Команды с 5–12 мест играют плей-офф в серии из двух матчей за Лигу Европы. Команды, занявшие места с 13-го по 16-е, сражаются за сохранение прописки в РПЛ.

Однако в РПЛ в 2020 году приняли решение расширить лигу до 18 команд — выбрав худший вариант по версии PwC. По расчетам экспертов, при расширении до 18 команд посещаемость упадет, телевизионные рейтинги снизятся, операционные расходы существенно вырастут и приведут к убыткам — минус 872 млн руб. в год. В итоге лига не была расширена из-за неготовности ряда клубов, как РПЛ, так и ФНЛ.