Главное из интервью первого зампреда ВТБ Юрия Соловьева о «Динамо»

О причинах приобретения «Динамо»

«ВТБ — генеральный спонсор «Динамо» с 2008 года. Группа вообще глобально поддерживает российский спорт в рамках большой программы «Спортивная страна». И, наверное, без преувеличения скажу, что практически во всех видах спорта мы достигали успехов со «своими» командами. Футбольное «Динамо», пожалуй, единственный наш спортивный проект, который пока не показал значительных результатов. Объемы финансирования, которые ВТБ направлял в клуб, были существенными, но ситуация ухудшалась, размер долгов рос. Руководство банка пришло к выводу, что нужно попытаться разобраться, почему так происходит...Приобретение клуба в собственность давало возможность эффективно контролировать расходы на его содержание, участвовать в разработке и реализации стратегии, добиваться больших побед».

О долгах клуба

«Актив мы купили за 1 рубль, но с долгом, который в течение восьми лет погасим. Это около 5,4 млрд…. Да, и думаю, что мы все равно переплатили».

О шоке от увиденного в «Динамо»

«Я человек из бизнеса, до этого «Динамо» не занимался и, когда посмотрел, что там внутри клуба, был в шоке. Абсолютно отсутствовали базовые бизнес-процессы — от финансов и стратегии до работы с болельщиками. Или вот, например, очень хороший медицинский штаб, но при этом полное отсутствие статистической информации о том, что с кем из игроков и как происходит. База в Новогорске сама по себе неплохая, но в сильно запущенном состоянии. Трудно представить, но ведь не было даже пригодных для качественной работы полей. Вообще! Люди травмировались на тренировках! А главный тренер покупал медикаменты для игроков частично на свои деньги, поскольку финансирования не хватало. То есть абсолютно никакого понимания, анализа, ничего мы в клубе найти не могли. Нам из банка легче было видеть, сколько денег у клуба, чем самому клубу изнутри».

О прошлых руководителях «Динамо» и преображениях в клубе

«Не хотел бы сравнивать или копаться в прошлом. Давайте смотреть на конкретные шаги...Мы смотрим на это как на бизнес, который пока сильно дотационный. И выстраиваем эффективные системы, которые, я надеюсь, будут работать много лет. За почти два года была сформирована новая система управления, подобрана команда, которая руководит всеми процессами».

О накрутке цен на иностранных футболистов

«Когда мы только купили «Динамо», рынок сделал вывод: пришли банкиры, у которых уже не получилось, денег у них много, мозгов мало, «сейчас мы быстро их тут нагрузим. И было действительно тяжело. Я, например, для себя открыл, что привозить в Россию по-настоящему классных игроков очень сложно даже за очень приличные деньги. Ведь если у него все отлично идет в Англии или в Италии, то зачем переезжать в Россию, чемпионат которой практически не смотрят за рубежом. Должно сойтись очень много звезд. И тут же — дикая накрутка цен. Порой совершенно неадекватного по умениям и талантам игрока преподносят едва ли не как суперталант. Тонкостей много, а в отношении именно российского рынка их еще больше».

Об угрозах при переговорах 

О нечистоплотности футбольных агентов

«В какой-то момент мы поняли, что информация о том, кого мы просматриваем, просачивается вовне. Дальше типичная история: когда наш спортивный директор звонил агенту, тот в ответ говорил, что с ним уже контактировали от «Динамо» и даже называли условия, и там обязательно существовал kickback (откат. — РБК) тем людям, которые звонили. Как правило, это делается через третьих агентов, которых мы никогда вообще не видели...Я интервьюировал одного из тренеров… Встречу в тайне, естественно, держали. И вот мы с ним разговариваем, ему раздается звонок. Он отвечает и ставит на громкую связь. Его спрашивают: «А ты где?» Он говорит: я в такой-то стране, отдыхаю. А ему: «Слушай, есть такое дело, я могу тебя устроить в «Динамо». Но ты понимаешь, будешь обязан, мы будем надеяться на годовую зарплату». И дальше обещают привезти в Москву, познакомить со мной, со спортивным директором. «У нас все схвачено, ты не переживай, точно там будешь», — говорят. Да, главным тренером. Это прямо при мне происходит! И человека, который звонил, я знаю».

О бюджете

«У нас есть бюджет клуба, который формируется за счет поступлений от акционера, — 5,5 млрд руб. Плюс деньги от спонсоров, конечно. При формировании трансферного плана исходим из потребностей по укреплению состава, целесообразности и ограничений, диктуемых бюджетом и правилами финансового фейр-плей... Радует тот факт, что список [спонсоров] за прошедший сезон был расширен. У нас, например, постоянно распроданы все бизнес-ложи, хотя по ценовым показателям мы находимся в лидерах среди московских клубов. Может ли у «Динамо» появиться большой спонсор? Я надеюсь, в соотношении спонсорских средств к деньгам ВТБ мы придем к пропорции 50 на 50».

О целях

«Мы нацелены на омоложение состава. За несколько трансферных окон мы добились того, чтобы средний возраст игроков в команде опустился с 28 до ниже 25. Мы видим очень серьезный потенциал у воспитанников динамовской академии. И задача тренеров — этот потенциал раскрыть, индивидуально развивать сильные стороны юных игроков».

О трансферах

«Мы хотим прийти к тому, чтобы совокупная стоимость футболистов основной команды стремилась к €100 млн. Сегодня она — около €60 млн. Этого можно достигнуть не только за счет дорогих покупок, но и за счет роста стоимости собственных игроков».